J9集团

自3月初
，突如其来的疫情
，迫使长春按下了“暂停键”
，机关居家办公
，企事业单元终场运营
。集团员工从现场通勤转换为居家办公
，为了保障各项业务工作的正常运行
，长春J9集团集团对峙疫情防控和业务发展“两不误”
，在筑牢疫情防控缜密防线的同时
，紧抓年度建造指标不颠簸
，精准有序推动整年经营工作发展
，实现整年经营指标不变增长
，切实做好疫情防控与经营治理工作两手抓、两不误
。

疫情期间
，召开四次线上党委会
，会上通报中央、省、市疫情防控有关批示心灵
，进建习近平总书记沉要讲话沉要批示心灵
，并要求各单元要加强信息治理、两全协调
，保险指挥系统高效运行
；下沉一线督导
，加强力量调配
，强化物资保供
。要充分阐扬基层党组织战斗碉堡作用
，阐扬好人民人民主体作用
，把宽大党员人民充分带头起来、组织起来
，让党旗在疫情防控一线高高飘扬
，共同打赢这场疫情防控阻击战、剿灭战
。党委班子听取了各部门、各分子公司提出的议案
，钻研了有关事宜
，并给出明确批示
。

3月11日、4月21日召开线上总经理办公会
，会上钻研了有关议题
。4月16-17日、4月25日召开线上调度会

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，汇报内容分两部门
，一是整体业务工作发展情况
；二是企业市场化业务发展情况及下一步业务拓展的思路和建议
。4月21号下午组织召开集团战术互换会
，宣讲集团战术规划汇报
，各子公司凭据集团整体战术
，分化本公司战术规划
。

集团党委和工会调整工作思路
，创新培训方式
，按下线上培训“快捷键”
，本着“抗‘疫’一向歇、进建无终点”的准则
，全面开启线上培训工作
，将疫情防控、业务工作及进建培训三者有机结合起来
，拓宽疫情防控期间进建的蹊径
，做到补短板、强素质
，为服务企业项目复工复产
，打好坚实的理论基础
。

看得见的是光线
，看不见的是力量
。当前
，长春市实现社会晤清零
，J9集团集团坚定效率呼吁、设置必胜信心
，安身本职、加强业务进建
，以更高尺度做好各项工作
。